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                  管理工作制度

                    一、 总则
                    乙方实行总经理负责制,对公司的经营与管理负全面责任,在公司的管理中,总经理决定为最后决定。
                    二、 十大管理原则
                    在公司管理中,将严格贯彻以下十大管理原则:
                    A、 统一指挥制
                    每一位员工只接受直接上级领导,只向直接上级领导汇报工作。
                    B、 分工负责制
                    每一位按照分工,对自己分担的业务负全面责任。
                    C、 命令服从制
                    每一位员工必须执行其直接上级的命令。
                    D、 全员监督制
                    每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有权向上级反应,管理人员对直属下级所犯过失未予处理者,将按包庇和渎职处理。
                    E、 责权利连带制
                    每一位员工的责任、权利、利益三方面连带生效。
                    F、 民主参与制
                    每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理提出口头或书面的建议。
                    G、 友好协作制
                    在不影响本部门或项目正常运作的前提下,公司各部门有责任为其他部门或项目提供所需的协作。
                    H、 特殊授权制
                    在任何情况下,公司每一位员工均须接受公司授权人员的指挥。
                    I、 奖优罚劣制
                    每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励,过失者也将受到相应的惩罚,公司用人坚持“重现实、轻历史”的原则,每一位员工也应本着“有功不傲、有过不卑”的原则,努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。
                    J、 强化管理制
                    公司对各级管理人员实行“强化管理制”坚持管理人员“以身作则”,权责同时发生,执法犯法罪加一等的原则,对管理工作取得成就者,酌情表彰,对管理工作出现混乱者,将追究其责任。
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